为推进重点实验室建设与管理工作的进一步发展，着力解决制约其发展的问题，探索适宜的管理机制体制，把重点实验室“做实、做大、做强”，使其在我校科技创新中发挥更大的作用，4月21日-22日，学校组织召开了“重点实验室管理工作研讨会”。国家级和省部级重点实验室、人力资源部、财务处、资产与后勤管理部、科技处相关负责人共30余人参加了会议。研讨会由朱长飞副校长主持。
朱长飞简要介绍了大学的人才队伍、科研项目、科研机构和科研成果现状及科研工作发展的趋势。他指出，随着国家科研经费投入力度的不断加大，大学的科研工作发展迅速、科研能力提升较快，大学已成为国家原始创新的主力军之一。因此，国家越来越重视大学在科技创新中的作用，希望大学能在解决重大科技问题、产出重要成果和促进成果转化等方面作出更多贡献。针对国家提出的更高的要求，学校希望通过此次会议，深入了解重点实验室管理现状，梳理存在的问题，探讨适宜其发展的机制体制，听取对学校科研组织管理工作的建议，以形成改革举措，推动重点实验室建设与管理工作的发展。
窦贤康副校长指出，科研基地是组织解决重大科技问题、开展交叉创新研究的重要依托。针对重点实验室的人才引进、稳定与发展，窦贤康说，重点实验室应通过建设先进的支撑平台、解决大型的仪器设备、实行良好的运行管理机制和激励政策来吸引人才、稳定队伍。学校将逐步完善、优化人才引进与职称评定体系，为重点实验室的发展提供机制保证。
会议主题围绕我校国家级和省部级重点实验室管理工作展开。14个重点实验室相关负责人作了报告。科技处罗喜胜处长在“科研组织模式改革思考”的报告中分析了我校科研现状，结合科技创新对优秀团队、先进仪器设备和有效组织管理的需求，指出近年来重点实验室在人才队伍凝聚、科研经费争取、科研成果产出等方面的作用越来越突出，重点实验室成为我校科研活动主体的地位已日益显现。围绕如何解决制约发展的“人、财、物”问题、如何通过明确责权利以加强管理、如何探索改革学校科研组织管理模式以适应发展需要等提出了思考设想。
与会人员认为，重点实验室的发展已面临科研队伍偏小、运行经费不足、实验场地分散等共性问题的制约，缺少支撑人员和管理人员，部分重点实验室组织管理尚待加强等。围绕把重点实验室“做实、做大、做强”的目标，针对制约发展的问题，与会人员就建实实验室所需要的条件、做大做强实验室所需要的政策等展开热烈讨论，并肯定了学校推行改革的设想，提出了合理的建议。人力资源部、财务处、资产与后勤管理部相关负责人也作了发言，他们一致表示将为重点实验室的发展、改革做好服务。
朱长飞在总结时说，围绕重点实验室的发展与管理，通过研讨，大家一致认同了科研组织管理模式改革的必要性。改革将分步、分层进行，首要任务是将重点实验室做实，再做大、做强。在此过程中，要探索建立与之相适应的管理机制体制。要明确重点实验室的“责、权、利”，赋予重点实验室作为学校科研活动组织主体、引领科研工作发展的责任，解决其发展中对“人、财、物”的合理需求。学校将逐步完善思路，形成具体的实施措施，配以相应的规章制度，加快推进重点实验室的建设和相应的科研组织管理模式改革。
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